産業＆組織

感情労働とは感情労働とは、1983年アメリカの社会学者であるホックシールド（A.Hochschild）が提唱した概念で、「労働者が労働場面において、その職業や状況にふさわしい言動が求められ、常に自己の感情の管理を余儀なくされる労働形態」のこ...

ワーク・ファミリー・コンフリクトワーク・ファミリー・コンフリクトは「仕事領域と家庭領域の役割圧力が互いに両立不可能な際に起こる役割間葛藤の一形態」と定義されます。仕事が忙しいことが家庭生活の時間を奪ったり、家事育児が忙しいことで仕事がうまく...

リーダーシップ論については以下の記事をご覧ください。過去問第1回 問111リーダーシップについて、誤っているものを１つ選べ。① PM理論のM機能とは、部下への配慮やメンバー間の人間関係に関心が高いリーダーのスタイルである。② リーダーシップ...

職場復帰への５ステップ厚生労働省から出されている「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き～メンタルヘルス対策における職場復帰支援～」によると、休職から職場復帰までの流れは以下のようになります。第1ステップ：病気休業開始及び休...

産業医職場メンタルヘルスのキーパーソンは「産業医」です。産業医は労働安全衛生法第13条に規定されています。労働安全衛生法第13条（産業医等）常時５０人以上の労働者を使用する事業場は、産業医を選任しなければならない。＜産業医の職務＞・健康診断...

安全文化とは「安全文化」という考え方が安全対策や事故の問題の中で語られるようになったきっかけは、1986年の旧ソ連ウクライナで発生したチェルノブイリ原子力発電所事故です。1996年にIAEA（国際原子力機関）より安全文化の定義や組織の安全文...

キャリア・アンカーシャイン（E.H.Schein）が提唱したキャリアアンカーとは「人がキャリアを選択するときに、どうしても譲れない価値観や自分自身の働き方の軸となるもの」です。アンカーは「船の錨（いかり）」の意味です。キャリア・プラトーキャ...

ハインリッヒの法則事故発生モデルの代表格といえば、ハインリッヒの法則です。ハインリッヒの法則とは、１件の重大事故の裏には、29件の小さな事故、300件のヒヤリハットがあるという労働災害の経験則です。１件の重大事故は、その１件だけではなく、背...